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山西华泽铝电公司铸造厂细化措施保目标

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近日,中铝山西华泽铝电公司铸造厂召开会议,传达学习了董事长、总经理冀树军在9月29日中层干部大会上“拼搏四季度,大干三个月确保全年扭亏为盈”的讲话精神,围绕公司确定的2013年四季度合金成本和铝锭成本底线目标,确定了四季度目标及工作措施。

四季度,合金创效目标450万元,月度实现创效目标150万元,合金棒铸造烧损低于20.5译(不含铝灰返回锭), 天然气单耗控制在22Nm3/栽以内(剔除均质用量),吨铝合金棒硅消耗低于0.025 吨,吨铝合金棒镁消耗低于0.0071 吨, 吨铝合金棒钛消耗低于0.003 吨。

普铝铸造烧损低于6.8译, 天然气单耗总体低于11.5Nm3/栽, 铝锭吨铝制造费用控制在232 元以内。

为确保既定目标的按期实现,铸造厂确定了以下重点工作:

一是以安全生产为基础,为生产保驾护航。通过持续开展“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的安全排查活动,落实安全隐患整改,持续纠正职工习惯性违章,提升职工的安全行为,实现本质安全和有效安全;强化员工间安全监护,落实安全监护考核责任内容,重申安全责任制;加强生产现场安全检查和工区、班组一级的安全管理,实现规范操作,本质安全,关爱第一、监护到位的安全管理目标。

二是以铸造烧损和天然气单耗两项关键指标为突破口,严格落实降低烧损和天然气单耗十一条措施、优化生产指标。影响铸造厂成本底线目标能否顺利完成,最为关键的指标就是降低铸造烧损和天然气单耗。从进铝、铝液温度、炉内温度控制、规范打渣剂添加等生产细节方面,制定十一条措施降低烧损和天然气指标,确保生产指标进一步优化。

三是以成本控制为核心,消除浪费、降低成本。进一步发挥成本核算作用,完善成本核算管理,突出过程控制与主动控制理念,由成本测算找到成本缺陷,工艺不足,发现人的管控不到位地方,依据数据制定措施,将指标分解到班组、到个人,在全厂形成人人都是核算员的良好氛围,实现四季度创效目标的完成。

四是以产品质量为重点,提升合金棒一次成品率和综合合格率。通过从管理制度和工艺操作两个方面进行控制,加强过程控制,提升产品质量。

五是以规范员工标准化操作为改善点,推进整体精益化操作。通过开展员工标准化操作培训,让炉前、铸机岗位每位员工熟知本岗位作业标准。合金工区炉前规范员工中间物料添加方式,精准计算物料添加量。铸机控制好铸造速度,调整好水的流量,根据不同客户要求,制定对应生产要求。

六是以铝灰处理系统为创效点,降低合金烧损。10-12 月份,计划每天处理生产中产出热灰量8 吨,每天处理冷铝灰量6 吨,月产中灰、粗灰总量120 吨。地炉化铝日处理中灰、粗灰总量5 吨,月回收铝锭90 吨以上,降低合金烧损千分之八个点。

七是推进质量计件绩效考核,增加员工收入。建立、完善质量计件考核体系,将产品质量、产量、成本与员工收入直接挂钩,多劳多得,多干活多拿钱,构建企业创效与员工受益的利益共同体。八是加强现场整治和定置管理,提升现场管理水平。

通过抓员工行为规范、交接班、现场记录、现场环境卫生,全面提升现场整体安全文明生产管理水平。